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财务成本管理方法和措施有什么?

点击量:0   来源:安诚财务   更新时间:2018-08-18

  成本管理
  成本管理是指公司生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
  成本规划是根据企业的竞争战略(strategy)和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低(reduce)成本或成本改善目的的一系列(huó dòng)。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
  概念
  成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产(Produce)经营(jīng yíng)过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
  作用
  成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统(system)而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。
  过程(guò chéng)
  要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算(hé suàn)工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围(fàn wéi),采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘(excavate)降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济(jīng jì)责任制结合起来。
  成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。南昌公司注册是开始创业的第一步。一般来说,公司注册的流程包括:企业核名→提交材料→领取执照→刻章,就可以完成公司注册,进行开业了。但是,公司想要正式开始经营,还需要办理以下事项:银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。因此,成本管理不能仅局限于生产耗费(huó dòng),应扩展到产品(Product)设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括(bāo kuò)各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力(指个人能力发展的可能性),提高企业整体成本管理水平。
  企业在生产过程(guò chéng)中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务(láo wù)要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。
  成本管理(guǎn lǐ)方法:
  企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据(data)的成本控制方法、基于预算的目标(cause)成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场(shì chǎng)需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
  成本管理(guǎn lǐ)措施:
  成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
  成本控制的步骤
  1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。
  2,建立成本费用(expense)控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期巡查。
  3,建立成本费用控制(control)信息反馈系统,及时限确地将成,本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况(Condition)反馈到公司决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业会计活动,圆满完成成本费用计划。
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