随着财务转型步伐的推进，财务人员不再是只用埋头做账的孤岛，还需参与到公司(Company)的决策中来，与其他业务部门发生关联，环境对财务工作的影响日趋明显。那财务面临的环境有哪些呢？不同的环境对财务工作又有着怎样的影响呢？下面笔者就来谈一谈。
　　组织结构
　　会计管理部门在企业组织结构中处于什么位置（position )，对财务工作影响(influence)很大，在董事长下面或者在副总裁下面，财务工作的重心与职能都是有所区别的。高度决定视野，视野决定态度，在组织结构中处于的位置，影响着财务是否具有话语权。
　　公司文化
　　公司(Company)文化对会计工作也很重要，整个公司对财务工作的认可度以及重视度都具有不可小觑的影响(influence)。如果企业文化是比较注重财务管理(guǎn lǐ)的，那财务工作起来就得心应手多了，也有利于参与到战略（strategy）层面上来。反之，如果财务处于清闲与被遗忘的状态，只有月底需要结账报销的时候才被想起，可想而知，其地位和影响力不言而喻。
　　BOSS会计特色
　　公司(Company)CEO或董事长的会计特色也是一大影响(influence)因素(factor)，不同领导特色直接决定了财务日常工作的重心（centre of gravity）。南昌公司注册是开始创业的第一步。一般来说，公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。比如有些CEO是风险(risk)投资（意义：是未来收益的累积）家，这时候财务管理(guǎn lǐ)的重心就是投资管理和风险控制，还有些是重商组织者，抑或是商业海盗、或者折扣商店的经营(jīng yíng)者，CEO财务特色的千差万别使得财务工作的重心天壤之别。
　　行业生命周期
　　行业生命周期有四大阶段，引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，处于不同生命阶段的公司(Company)，财务工作的重心（centre of gravity）也是不一样的。比如在行业成熟期或者衰退期，财务管理重点(zhòng diǎn)就是成本管理、经验（experience)管理。不同阶段，公司对财务人员的授权和责任分配是不同的，比如引入阶段和成长阶段，财务基本上是没有什么签字权的。除此之外，不同阶段的财务核算(hé suàn)体系、财务团队人员配置的不同，都会影响到财务管理环境。
　　面临不同的工作环境，会计人员的工作重心（centre of gravity）也有所差异。不管是组织结构、公司文化还是老板财务特色或行业生命周期，这些都是外部的影响因素，能否做好财务工作还得努力提升自身素质，适当地学会 ;见风使舵 ;非常关键，当然，如果老板或者整个企业文化根本不重视财务，那这股风是龙卷风，还是 ;丢车保帅 ;要紧。