安诚财务

CALL US 0791-86269619
+86 138-7097-7208

Q&A 其它常见问题

当前位置:首页 - 常见问题 - 其它常见问题 - 内容详情

财务人在公司内部应该办演什么样的角色

点击量:0   来源:安诚财务   更新时间:2018-08-12

  随着财务转型步伐的推进,财务人员不再是只用埋头做账的孤岛,还需参与到公司(Company)的决策中来,与其他业务部门发生关联,环境对财务工作的影响日趋明显。那财务面临的环境有哪些呢?不同的环境对财务工作又有着怎样的影响呢?下面笔者就来谈一谈。
  组织结构
  会计管理部门在企业组织结构中处于什么位置(position ),对财务工作影响(influence)很大,在董事长下面或者在副总裁下面,财务工作的重心与职能都是有所区别的。高度决定视野,视野决定态度,在组织结构中处于的位置,影响着财务是否具有话语权。
  公司文化
  公司(Company)文化对会计工作也很重要,整个公司对财务工作的认可度以及重视度都具有不可小觑的影响(influence)。如果企业文化是比较注重财务管理(guǎn lǐ)的,那财务工作起来就得心应手多了,也有利于参与到战略(strategy)层面上来。反之,如果财务处于清闲与被遗忘的状态,只有月底需要结账报销的时候才被想起,可想而知,其地位和影响力不言而喻。
  BOSS会计特色
  公司(Company)CEO或董事长的会计特色也是一大影响(influence)因素(factor),不同领导特色直接决定了财务日常工作的重心(centre of gravity)。南昌公司注册是开始创业的第一步。一般来说,公司注册的流程包括:企业核名→提交材料→领取执照→刻章,就可以完成公司注册,进行开业了。但是,公司想要正式开始经营,还需要办理以下事项:银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。比如有些CEO是风险(risk)投资(意义:是未来收益的累积)家,这时候财务管理(guǎn lǐ)的重心就是投资管理和风险控制,还有些是重商组织者,抑或是商业海盗、或者折扣商店的经营(jīng yíng)者,CEO财务特色的千差万别使得财务工作的重心天壤之别。
  行业生命周期
  行业生命周期有四大阶段,引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段,处于不同生命阶段的公司(Company),财务工作的重心(centre of gravity)也是不一样的。比如在行业成熟期或者衰退期,财务管理重点(zhòng diǎn)就是成本管理、经验(experience)管理。不同阶段,公司对财务人员的授权和责任分配是不同的,比如引入阶段和成长阶段,财务基本上是没有什么签字权的。除此之外,不同阶段的财务核算(hé suàn)体系、财务团队人员配置的不同,都会影响到财务管理环境。
  面临不同的工作环境,会计人员的工作重心(centre of gravity)也有所差异。不管是组织结构、公司文化还是老板财务特色或行业生命周期,这些都是外部的影响因素,能否做好财务工作还得努力提升自身素质,适当地学会 ;见风使舵 ;非常关键,当然,如果老板或者整个企业文化根本不重视财务,那这股风是龙卷风,还是 ;丢车保帅 ;要紧。
最新更新